MACHIAVELLI UN PENSIERO ANCORA ATTUALE: AUTORITÀ' E OBBEDIENZA

REGOLE PER CHI GOVERNA E CHI UBBIDISCE

Per Macchiavelli vi sono due criteri di giudizio che corrispondono ad altrettanti codici di comportamento cioè le regole per il “reggitore politico” e le regole per chi obbedisce. Regole distinte. L’azione del reggente viene valutata in base al successo. Chi ha successo viene valutato bene, mentre le regole e il codice di comportamento che riguardano i sudditi è da valutare in base alla loro ottemperanza alle regole che il capo politico pone per preservare l’intera comunità.

Da qui un elenco di regole per farsi rispettare.

"Le violenze devono essere esercitate tutte in una volta in modo che durando poco, lascino meno il loro segno nel tempo, i benefici invece vanno concessi poco alla volta in modo che siano meglio assaporati. Un principe deve vivere con i suoi sudditi in modo che nessun episodio trasformi la sua condotta perché chi si fa sorprendere dalle avversità non fa in tempo a compiere il male, mentre il bene che compie non porta giovamento perché viene giudicato come fatto per forza e quindi non ne nasce la riconoscenza"

TEMUTI O AMATI?

Fondamentale anche il suo pensiero sul fatto che un reggente politico sia temuto o amato.

Lo risolve dicendo che "potrebbero essere valide entrambe le soluzioni, ma poiché è difficile mettere in pratica le due cose insieme, quando si è costretti a rinunciare ad una è più sicuro essere temuti che amati.

Se ci pensate nell'ambito della storia dell’uomo e della conservazione del potere, entrambi vengono ricordati (i temuti e gli amati), ma “gli uomini hanno meno paura a colpire un principe che si fa amare piuttosto di uno che si fa temere, perché tale legame non è sincero e può essere rotto in qualunque occasione dall'uomo, che è malvagio. Il timore invece è un legame reso saldo dalla paura della punizione che non viene mai meno. Dunque deve essere temuto, ma non odiato.” Effettivamente se si pensa ai regimi dittatoriali è tutto vero.

Importante è anche la stima. Un Principe viene stimato sia quando è un vero amico che quando è un vero nemico, cioè quando dichiara apertamente da che parte sta.In sostanza ritiene che è sempre meglio prendere posizione che rimanere neutrali. Infatti in caso di battaglia chi vince non desidera alleati sospetti che non lo sorreggono nelle avversità; chi perde non può dare protezione a chi non è accorso in suo aiuto per cambiare lo sorti del conflitto. In sostanza è meglio essere schierati da una parte piuttosto che da un altra. 
Il non schierarsi non serve a nulla.

LEADER E LEADERSHIP

Riparto da dove ho terminato.Ossia dal leader.

Ma come si forma un leader? Per rispondere a questa domanda devo necessariamente rifarmi ai miei studi universitari e al Ch.mo prof Lorenzo Ornaghi.

GLI INDIVIDUI

Siamo in una logica di individualismo metodologico. Ossia un gruppo di individui che ha una sua realtà, una sua identità. In questa logica è impossibile costituire qualcosa di diverso dalla mera somma degli individui perché le emozioni positive o negative degli individui sono intrasmissibili in modo perfetto a un altro individuo. Questo gruppo è in grado di comunicare tra loro.

PRIMI PASSI

Il primo step è la persuasione. Qualcuno di questo gruppo riesce a persuadere offrendo una sua interpretazione della realtà. Tale operazione se ha successo, fa si che gli altri seguano il suggerimento dato da quel soggetto. Ossia finisce che gli altri membri del gruppo dicano "lui la pensa come noi".

Naturalmente la persuasione non basta. Questa di solito da luogo all'azione. 
Il secondo step dunque è l'azione persuasiva. Propongo qualcosa che va bene a tutti e lo faccio. 

Il passaggio conclusivo dell'azione persuasiva è il suo successo. E' proprio quest'ultimo che conclude il processo di formazione della leadership.

SUCCESSO

Riassumendo: colui che diventerà leader svolge un azione persuasiva, persuade, propone di agire e gli altri con lui agiscono, ma l'importante è che ci sia successo.

Il successo è il segno che colui che ha proposto quell'azione e che ha agito ha davvero quel carisma, quel dono di grazia che ha un vero leader.

E' FATTA?

Inizialmente sì. Ma il vero leader deve prestare attenzione. Per rimanere tale non deve appagarsi del successo ottenuto. Non deve entrare in un processo di "routine". Per il leader questo è il momento più rischioso. Lo standardizzare rischia di far formare altre leadership e dunque rischia di scalzare la leadership creata con una nuova. In sostanza il carisma viene sì riconosciuto perché ha avuto successo, ma per consolidarsi deve continuamente essere verificato, pena la formazione di un altro leader che scalzi il precedente.